山东人力资源管理方法

    沟通在人力资源管理中的重要性人力资源管理的目的是把组织所需要的人力资源吸引列组织中来，将他们保留在组织之中，激励并调动他们的工作积极性和协调合作能力，开发他们的潜能[1]，以保证组织目标的实现，提高组织竞争力，使组织在市场竞争中得以生存和发展。在沟通中人力资源管理者象征着公司的管理层，服务于组织的高层领导以及其他职能部门和员工，强调组织与员工之间的共团利益，发掘员工更大的主动性与责任感:向基层员工传达公司的理念和战略思想，激励员工，充分实现员工价值;同直线部门经理进行积极有效的沟通，因为相当一部分的人力资源管理工作，如工作分析、绩效考评等都要通过直线部门经理的配合才能很好地实施与完成:向高层领导传递员工和中低层领导的意见和建议，有助干企业了解员工需求，制定符合员工发展的战略，实现企业员工双赢。分点概括主要有以下四点:(一)、参与管理，提高效率(二)、人格尊重，有效激励(三)、系统需要，解决矛盾(四)、协调关系。 人力资源规划，简单地讲，我们公司需要多少个人，开多少工资，怎个发给他们等等整体策划。山东人力资源管理方法

劳务派遣发展现状中国劳务派遣已走过了萌芽过程，正在发展壮大，并日趋成熟，已经成为一个热门行业。全国有劳务派遣公司近3万家，派遣员工大约2700万人，占全国职工人数的比例不到5%。而据统计，上海市2003年劳务派遣工占企业全部用工人数的28.3%，2006年上升至33.8%，2007年达38.3%，2008年初达39.7%，两三年仍呈上升趋势，2010年底上海市使用劳务派遣工的单位有4.29万家，劳务派遣用工132.9万人，比2008年初分别增加67%和95.7%。随着中国城市化进程的加快，中国劳务派遣行业的增长速度将不断加快，成长空间巨大。个人人力资源收费标准人力资源执行力较低的原因就是职工在执行力方面的态度不良，不能感受到执行力的偏差情况，没有认识重要性。

    人力资源需求预测的方法:(1)经验预测法:就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司员工需求加以预测。(2)微观集成法:微观集成法法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。(3)描述法:述法是组织的人力资源部门对组织未来的战略目标和相关因素进行假定性描述、分析，并作出多种备选方案。描述法通常用于环境变化或组织变革时的人力资源需求分析。(4)工作研究法:工作研究法是根据具体岗位的工作内容和职责范围，在假设岗位工作人员安全适岗的前提下，确定其工作量，得出人数。(5)德尔菲法:德尔菲法一般采取问卷调查的方式。听取专家们特别是人事专家对组织未来人力资源需求量的分析和评估，通过多次重复，达成一致意见。(6)趋势分析法:其实质是根据人力资源的状况随时间变化的趋势具有连续性的原理,以现有人力资源资料为基准，运用数学工具对该序列加以引申，即从过去延伸将来，从而达到对人力资源的未来发展状况进行预测的目的。(7)比率分析:它通过计算某个原因性商业因素和所需人员数量之间的一个精确的比率，来确定未来劳动力需求的数量与类型，这种需求和工作研究结果或顾客与雇员之间的比率密切相关。(8)散点分析法:该方法借助散点图。

事代理与劳务派遣的区别1、劳动者与实际用人单位的关系不同人事代理关系中，劳动者与实际用人单位之间是劳动法规定的劳动关系，用人单位负有劳动法规定的义务；在劳务派遣中，劳动者与实际用人单位之间没有合同关系，并不存在劳动法意义上的劳动关系。2、调整二者的法律规范不同劳务派遣受劳动法以及相关劳动法律规范的调整；人事代理则是受民法以及民事法律规范的调整，二者分别受不同的法律部门调整。3、人事代理的内容同劳务派遣不同劳务派遣是以派遣单位与劳动者之间的劳动合同为基础；人事代理是委托方与受托方在相关规章规定下由双方协商确定。据项目进展阶段，对项目实施结果进行评估，改进不足项，褒奖成果并进行展示。

    劳务派遣和劳务外包的区别：劳务派遣和人力资源外包服务在财税政策规定和处理上有区别，但是两者如何区分一直是难题。劳务派遣是指企业（劳务派遣单位）以经营方式将招用的劳动者派遣至用工单位，由用工单位直接对劳动者的劳动过程进行管理的一种用工形式。主要特征：由劳务派遣单位招用劳动者，并与被派遣劳动者建立劳动关系，签订劳动合同；用工单位使用被派遣劳动者，但与被派遣劳动者不建立劳动关系，不直接签订劳动合同；被派遣劳动者的劳动过程受用工单位的指挥管理。劳务外包是指用人单位（发包单位）将业务发包给承包单位,由承包单位自行安排人员按照用人单位（发包单位）要求完成相应的业务或工作内容的用工形式。主要特征：发包单位与承包单位基于外包合同形成民事上的契约关系；发包单位和承包单位约定将发包单位一定工作交付给承包单位完成，由发包单位支付承包单位一定的费用；承包单位与所雇用的劳动者建立劳动关系并对劳动者进行管理和支配；发包单位不能直接管理与支配承包单位的劳动者。 组织变革：业务变革期梳理优化业务流程，设计新的组织架构，帮助新模式顺利落地。江西人力资源热线

目前中国人力资源服务产业仍然处于粗放式发展阶段。山东人力资源管理方法

    组织模式和机制优化：结合公司战略转型与业务发展的需要，考虑互联网时代的组织发展模式和企业员工群体的特征（如是否以知识工作者为主等），建立相适应的组织模式和机制（如赋能的企业平台、内部创业制、事业合伙人机制、阿米巴模式等等），并形成具可操作性、可落地的变革推进实施计划，有效推动企业的组织变革。组织/岗位职责优化：在公司战略和价值链分析基础上，进行组织架构设计优化，清晰界定从集团到分子公司各部门的定位与管理职责边界，并对关键岗位进行梳理和设计，建立岗位职业发展通道等。人力资源体系优化：结合战略及组织发展要求，进行人力资源体系规划，设计相适应的人力资源管理体系，形成有效的人才梯队管理和人才培养发展机制，协助进行企业大学的规划和运营等。考核激励体系优化/股权激励：结合战略及组织发展要求，进行人力资源体系规划，设计相适应的人力资源管理体系，形成有效的人才梯队管理和人才培养发展机制，协助进行企业大学的规划和运营等。 山东人力资源管理方法

上海后摆人力资源有限公司位于汇金路626号616室。公司业务分为劳务派遣，工厂招工，生产线招工，招聘操作工等，目前不断进行创新和服务改进，为客户提供良好的产品和服务。公司将不断增强企业重点竞争力，努力学习行业知识，遵守行业规范，植根于商务服务行业的发展。后摆人力资源立足于全国市场，依托强大的研发实力，融合前沿的技术理念，及时响应客户的需求。